浅谈项目的安全管理---第十七个安全生产月学习心得

进入6月份，也就进入施工的黄金季节，是项目出成绩抢效益的开端，同时也是安全事故的易发时段。如何既能出成绩又能不出状况，如何执行“生命至上、安全发展”的安全生产观念，是项目建设每个参与者都要思考的问题。

在现代的项目管理理念中，安全员已经不再赋予安全管理职能，管理安全的是各部门、班组、岗位的负责人，由此有人会问，安全员不管安全有什么用，在新修订的《安全生产法》具体明确的设置安全员职能是这样的：

首先是专业的职能，通过专业角度，指导、评价、分析各岗位、班组、部门所涉及到的安全问题，通俗地说，你不懂的专业上的安全问题，我来告诉你怎么做，至于做不做，是你的事；其次是监督的职能，项目经营层想要清楚下面各部门、班组、岗位负责人的安全管理得如何，安全员要反馈给他，下面各级负责人对安全负责了，项目经理对安全才能负责；第三是培训的职能，职工的安全教育和培训，要由安全员来完成；第四是外协的职能，各级安监局以及业主安全部门的接待、联系、会议、学习等；第五是检查的职能，组织或参与安全检查是必须的工作内容，提出隐患整改建议，跟踪落实；最后是事故调查的职能。

一直以来，大家可能忽视了一种现象，那就项目安全机构和安全员配备齐全，安全工作也按要求去做，但安全事故或事件照样发生，违章违纪、不安全行为现象总是有，为什么会这样呢。其原因很简单，项目领导及职能部门过于依赖安全员来管理安全了。事实上，大多数安全员是认真负责的，问题在于，安全员人数再多也是有限的，也无法做到24小时在全工地的各个角落，而且安全员的权力也是有限的，因而造成事故该发生的还是会发生，不安全行为照样有。

安全生产的基本原则第一条就是“谁主管，谁负责”、“一岗双职”，这一点大家好像都只是挂在嘴边上，所以经常会出现这样的情况，事故或事件发生后，打板子还是打在安全员身上。如果是这样理解安全管理的，那么问题会很严重。

项目的各级管理人员、施工人员只有都对安全负责，从而就在系统层面上对安全负责，做到人人心中有安全、工作中懂安全。这样的长期管理，安全才能有保证，才能更好达到“生命至上、安全发展”。 （冯卫进）